Skrajšan čas izvedbe
Pri treh od štirih projektov smo dosegli 15–30 % skrajšanje časa izvedbe ključnega procesa v prvih devetih mesecih po implementaciji priporočil.
Storitev · Operacije
Kje se v tvojem podjetju izgublja čas in denar?
Operativno svetovanje razkrije ozka grla in uvede merljive izboljšave brez dragih infrastrukturnih projektov.
Kako poteka analiza operativne učinkovitosti
Operativni pregled začnemo z dvema do tremi dnevi opazovanja in pogovorov na terenu – s prodajno ekipo, skladiščniki, računovodstvom ali kdorkoli, ki je v stiku z ključnimi procesi. Ne zanašamo se le na poročila; gledamo, kaj se dejansko dogaja. Na podlagi tega sestavimo procesni diagram in označimo mesta z najvišjim potencialom za izboljšavo. V drugem koraku predlagamo konkretne ukrepe – prerazporeditev nalog, poenostavitev toka dokumentov, spremembo dobaviteljskih pogodb ali uvajanje preprostih digitalnih orodij. Tretji korak je izvedba: bodisi ti damo načrt za interno izvedbo, bodisi ostanemo zraven kot vodja spremembe.
Tipični rezultati operativnih projektov
Primeri iz preteklih angažmajev – rezultati se razlikujejo glede na panogo in izhodišče.
Nižji operativni stroški
Povprečno zmanjšanje operativnih stroškov za 10–18 % skozi optimizacijo dobavnih verig, zmanjšanje zalog ali preoblikovanje dela.
Manj napak, manj reklamacij
Jasni procesi z definirano odgovornostjo zmanjšajo napake pri izvedbi in s tem stroške reklamacij ter izgube časa na popravilih.
„Krajnc & Krajnc je v dveh mesecih pregledal naš celoten nabavni proces in identificiral tri dobavitelje, ki smo jih brez opaznih težav nadomestili z ugodnejšimi alternativami. Letni prihranek je znašal prek 40.000 €. Tega si sami ne bi odkrili tako hitro.“
Tomaž Benčič, lastnik, Benčič Kovinarstvo d.o.o.
Ugotovimo skupaj, kje so rezerve
Začnemo z brezplačnim uvodnim pregledom tvojih ključnih procesov – brez obveznosti.
Kontaktiraj nas